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便利店近幾年也面臨著重大的改革，即與互聯網掛鉤。與時俱進，擁抱互聯網。今天，讓我們小跑科技來看看便利店。線上到線下有多少種類型？

1.便利店配送

在實體便利店附近，用戶在線下單，便利店30分鐘內送貨上門。便利店是滿足便捷購物需求的零售業態，其核心競爭力在于“便利”，誰方便誰就是老板；便利性需要在兩個方面進行優化，一是購物更簡單方便，二是縮小配送范圍，提高配送速度。便利店滿足了方便購物的需求，所以顧客的單價不高，每筆訂單的毛利也不高。如果分銷范圍過大，毛利很難支撐分銷成本。便利店做網購送貨上門，縮小配送范圍，加快配送時間，既能優化便利體驗，又能降低配送成本。

2.便利店商業模式

連鎖便利店可以提供快遞包裹收取服務，免費收取包裹，可以增加門店客流，增加銷量。不收幾塊，或者不做這個服務。這個費用不會給你帶來幾個塊錢的收益，提貨的客戶需要電話認證，可以加微信作為自己的數據庫。網絡小編平時打電話要水，就在微信里直接打紅包支持，省找零。很多家長擔心孩子不吃早餐，把早餐錢花在其他地方，便利店可以考慮推出早餐預約服務，學生每天早上可以在便利店取當天的早餐。還有一些開鎖、加油、點蛋糕等。便利店！便利店！人的便利店就是便利店！總之，一個能解決用戶問題的商業模式是有價值的，所以要觀察用戶的痛點在哪里。

3.虛擬便利店

被做成虛擬便利店，或者與自己的實體店合并；以上兩項服務無需實體店即可提供。這個方案節省了房租、水電成本，但也失去了門店銷售的收益。虛擬便利店的理念也可以結合以下服務模式。

4.商超型的便利店

便利店滿足便民購物需求，大型超市滿足集中購物需求。我們可以在便利店的基礎上滿足集中購物的需求，建立一個產品齊全的虛擬超市。顧客在微信群下單后，會送到(購買)便利店，顧客來取或者便利店整體送貨到家，滿足了“便利店+虛擬超市”家庭集中購物的需求。之所以送(購)到便利店而不是用戶家中，是因為干線的配送成本遠低于一公里。單個便利店只要能聚集訂單，成本就比傳統電商低很多(從倉庫直接配送到便利店是沒有包裝成本的)，低價充裕的虛擬超市業態可能聚集足夠的訂單。

5.垂直型的便利店

為垂直人群提供有針對性的服務是一個思維方向。比如有些企業地處偏遠，購物不方便，可以聯系企業的物流，解決員工的購物需求。網上下單后，會定時送到企業，員工自己提。或者在辦公樓內搭建上述“便利店+虛擬超市”模式中的便利店，介紹辦公樓公司所需的商品和服務，最后搭建辦公樓購物平臺。

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